Nederlands 
English Coaching in organisaties
Gericht op kwaliteit.
ICF Coaching in organisaties heeft als doel organisaties te inspireren en in staat te stellen door gouden standaarden te bieden om hun coachingcapaciteit en -vermogen voortdurend te ontwikkelen als een mentaliteit, vaardigheden en uiteindelijk een integraal onderdeel van hun cultuur.
Creëer een optimaal presterende organisatie
ICF Coaching in organisaties is gebaseerd op 25 jaar baanbrekende uitmuntendheid van ICF op het gebied van professionele coaching. Onze leden hebben toegang tot brancheonderzoek, best practices en professionele ontwikkelingsmogelijkheden, waaronder educatieve webinars, en netwerken met collega’s. En dat allemaal in een wereldwijde gemeenschap van organisaties voor het delen van best practices op het gebied van coaching in organisaties.
Alles draait om
Verandering.
Ons doel
Onze missie
Gerichte verandering
EEN COACHINGSCULTUUR BOUWEN
Breng een betekenisvolle verandering aan in uw organisatie
Een groeiend aantal organisaties ziet de waarde in van het bouwen van een coachingscultuur die medewerkers, op alle niveaus, de mogelijkheid biedt om hun capaciteiten te ontwikkelen, hun waarde te vergroten en hun professionele doelen te bereiken
Investeren in coaching loont. Via een partnerschap met het Human Capital Institute (HCI) onderzoekt ICF de componenten van sterke coachingsculturen en hoe organisaties coaching gebruiken om strategische doelstellingen te bereiken.
Sinds 2014 zijn de criteria voor sterke coachingsculturen gebenchmarkt en onderzocht met onderwerpen als coaching en medewerkersbetrokkenheid, training en professionele ontwikkeling voor managers en leiders, coaching en leiderschapsontwikkeling voor millennials en startende managers, coaching en verandermanagement.
Het belang
- Uit deze studie bleek dat een sterke coachingscultuur is gecorreleerd met enkele van de indicatoren van een goed presterende organisatie, inclusief aantrekking tot het werkgeversmerk, retentie van hoge prestaties en de kracht van het senior leiderschap.
- 32% van de organisaties maakt gebruik van interne coachbeoefenaars, externe coach beoefenaars en managers/leiders met coachingvaardigheden tegelijk.
- Meer dan vier op de vijf (83%) organisaties plannen om de skills van hun managers/leiders te vergroten met coaching vaardigheden gedurende de komende vijf jaar.
- Op de vraag hoe coaching activiteiten worden gebruikt om richting te geven aan de organisatiedoelen en -strategieën, waren de drie meest genoemde leiderschapsontwikkeling (55%), talentontwikkeling (51%) en prestatiemanagementgesprekken (49%).
- De organisaties die deelnemen aan dit onderzoek hebben 21% van hun totale training budget toegewezen aan coaching initiatieven.
- De meeste respondenten zeggen dat hun organisatie geen evaluatiemethoden of -tools heeft voor coaching. Het evalueren van de impact van coaching is een voortdurende uitdaging voor organisaties.
Wij vinden de juiste partner
ICF biedt het enige wereldwijd erkende, onafhankelijke referentieprogramma en voor aan professionele opvoeders. Start het coaching initiatief van uw organisatie door diensten aan te vragen bij ICF-gecertificeerde leden.
Laat ICF u helpen bij het vinden van de juiste partners voor het coachingstraject van uw organisatie.
